ビジネス環境が目まぐるしく変化する今、正解が一つに定まらない課題が増え、前例や経験則だけでは判断が難しい場面が多くなっています。
こうした中で求められるのが、思い込みにとらわれず、前提を問い直しながら筋道を立てて考える「クリティカルシンキング」です。
本イベントでは、UWTSD MBAプログラムの科目「ストラテジックマネジメント（経営戦略）」より、戦略を考えるうえで土台となるクリティカルシンキングの基礎を抜粋し、特別講義としてお届けします。
講義に加えて、MBAならではの、ケースディスカッションも体験いただきます。
クリティカルシンキングは一部の専門職のためのものではなく、すべてのビジネスパーソンにとって必要な"意思決定の土台"です。
MBAの学びの一端を体感しながら、変化の時代に向き合う思考力を磨く機会として、ぜひご参加ください。
-体験講義の内容-
・本質的な「問い」を立て、解くべき論点を見極める考え方・物事を構造的に整理するフレームワーク
・前提や思い込みを疑い、根拠と主張のつながりを検証する視点
※内容は一部変更になる可能性があります。ご了承ください。
-参加対象-
UWTSD MBAプログラムのご入学を検討されている方
MBAでの学びのイメージをつかみたい方
※本イベントはUWTSD MBAプログラムの在籍生・卒業生はご参加いただけません
説明会概要
■ 開催概要
1．UWTSD MBAプログラムのご紹介
2．体験講義 ※ディスカッション有り
3．参加者の質疑応答・個別相談
■開催日程
日 程：2026年11月16日（月）
時 間：19:30～21:00
参加費：無料
定 員：8名
形 式：オンライン参加
※カメラ・音声をOFFにしてのご参加も可能ですが、ディスカッションではカメラ・音声をONにしてのご参加をお願いしています。
※本イベントは定員制のため、お申し込みの時点では参加確定となりません。後日、参加確定メールをお送りします。メールの受信をもって参加確定となります。
講師紹介
黒澤壮史 講師
担当科目：経営戦略（日本大学 商学部 准教授）
＜経歴＞
立教大学 経済学部経営学科 卒業
早稲田大学大学院 商学研究科 博士前期課程修了
早稲田大学大学院 商学研究科 博士後期課程単位取得
早稲田大学商学学術院助手、山梨学院大学経営情報学部専任講師、山梨学院大学経営情報学部准教授を経て現職。
＜論文・雑誌記事＞
・「ゼネラリストもスペシャリストである〜ゼネラルであることの専門性〜」 『NBL (New Business Law)』、1280号、p.1、2024年
・「社内起業家行動を促進する要因の考察」 『日本経営学会第97回大会予稿集』、2023年9月
・「NEC 新事業開発を起点とした企業変革へのチャレンジ」 佐々木将人・宇田川元一・黒澤壮史、『一橋ビジネスレビュー』、2021 Winter、pp.164-176、2021年
・「なぜ戦略が組織の変革を妨げるのかー戦略と権力の理論的考察ー」 『経営哲学学会第35回全国大会予稿集』、2018年8月
・「組織の双面性がパフォーマンスへ及ぼす影響：メタアナリシスによる研究成果の統合」 石田大典・黒澤壮史、『組織科学』、51巻2号、pp.28-37、2017年
・「戦略形成プロセス研究におけるイシューセリング研究の意義」 『山梨学院大学経営情報学部論集』、19巻、pp.81-89、2013年
・「戦略形成プロセスにおける政治的側面の再検討」 『経営行動研究年報』、22巻、pp.16-19、2013年
＜学会発表＞
"Innovation through 'collaborative communities': A case of computer security in Japan" Kurosawa, M., & Udagawa, M. Academy of Management Annual Meeting (Atlanta, GA), 2017年8月
＜書籍＞
・『ガバナンスガイドラインから読み解く知財・無形資産戦略の立案・体制整備・開示』 前田絵里・飯塚尚己・黒澤壮史・渋谷高弘・吉川万美（共著）、中央経済グループパブリッシング、2024年
・『PMIを成功させるグローバルグループ経営』 前田絵理・黒澤壮史・渡辺直樹・山口博正・池田聡・小林広樹（共著）、中央経済グループパブリッシング、2023年